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       汤姆的父亲新找到一份矿工的工作，一天，他的矿灯没电了，于是让汤姆去帮他买了两节新电池，经过检查他发现有一粒旧电池还有一点剩余电量，于是舍不得扔掉，仅更换了一粒新电池，第二天下井不久，他的矿灯就开始变暗，很快就没电了，昏暗的矿灯导致他一天都没有完成定额工作量；回到家里，他把旧电池扔掉换上了另一块新电池，第二天再下井，头一天的情况又出现了，昏暗的矿灯又折磨了他一天。晚上回到家理，他气愤地对汤姆说，你买的电池质量太差了，一定是假的。汤姆了解了一下爸爸的情况后说："爸爸，您没有学过物理啊，旧的电池是不能再用的，他不但提供不了电流，反而会形成电阻，消耗新电池的电量，这才是你的矿灯很快就没电的原因。"

      是啊，象旧电池这样的电阻在我们的人生中实在还有很多很多：比如我们一支沉溺于过去失败或痛苦的经历中不能自拔，以致于无心去把握今天和创造明天；比如我们一直耿耿于怀过去与某人的恩怨情仇，以致于错失沟通谋求共同发展的机遇；比如我们只着眼于已获得的蝇头小利，从而失去了长久的利益

    诸如此类，都是我们人生的电阻，应该果断地抛弃，否则就会象昏暗的矿灯那样这折磨我们。

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      有一次波斯国王坐船远行，随船带了大量奴隶，奴隶们从没有坐过船，也没有见过大海，上船后个个惊恐万分， 在底舱里发出恐怖的嚎叫声，即使士兵们用鞭子抽打仍不能解决问题。国王就此请教随行的一位哲学家，哲学家说：“这很简单，把他们几十人一组装到大渔网里，抛到海里，1分钟后再拉上来。”士兵按照吩咐去做了，被抛到海里的奴隶被汹涌的海水呛灌个半饱，上船后回到底舱，再没有人发出恐怖的嚎叫声。

      奴隶们从没有坐过船，坐在底舱里感觉恐怖和不安，但他们下过海之后对船的判断来了个180度的大转弯，即使阴暗潮湿的底舱也显得那样温暖安全，抛开奴隶制度的残酷性不谈，这个故事至少给我们两个启示：

      一是奴隶们对现状的判断显然是错误的，错误的原因在于他们不了解大海的残酷和海水的冰冷，其实我们每个人都经常犯这样的错误：不知道珍惜已经拥有的东西，出于对未知世界的好奇而对现状盲目地不满，做出错误的选择，而这个世界上是没有后悔药卖的。

      二是人的决策和判断都是比较而言的，没有比较就没有高低\好坏\美丑，没有比较可以说没有一切，这个道理人人都知道，但未必人人都能象哲学家那样恰到好处地使用。

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        春秋时代有个伟大的军事家名叫孙武，有一天去见吴王阖闾，吴王问他能不能训练女兵，孙武说：“可以。”于是吴王便拨了一百多位宫女给他。孙武把宫女编成两队，用吴王最宠爱的两个妃子为队长，然后把一些军事的基本动作教给她们，并告诫她们还要遵守军令，不可违背。不料孙武开始发令时，宫女们觉得好玩，都一个个笑了起来。孙武以为自己话没说清楚，便重复一遍，等第二次再发令，宫女们还是只顾嘻笑。这次孙武生气了，便下令把队长拖去斩首，理由是队长领导无方。吴王听说要斩他的爱妃，急忙向他求情，但是孙武说：“君王既然已经把她们交给我来训练，我就必须依照军队的规定来管理她们，任何人违犯了军令都该接受处分，这是没有例外的。”结果还是把队长给杀了。宫女们见他说到做到，都吓得脸色发白。第三次发令，没有一个人敢再开玩笑了。
       启示：孙武用斩首妃子的方式告诉我们军中无戏言，从而将一盘散沙的宫女驯练成能战斗的队伍。其实何止军中，企业在激烈的市场竞争中赢得竞争优势的唯一途径也是如此，从目前国内最具发展潜力的服务业来看，数量众多的企业提供同质无差异的产品，这时如何构建你的竞争优势呢？我想只能依靠向客户提供一流的标准化服务，一流的标准化服务来自哪里呢？一支具备一流执行力的员工队伍，所谓产品无差异，但服务有差异。

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       心理学家在做这样一个实验：在一组学生每个人的面前摆上三个杯子，杯子里装的的分别是凉水\温水和热水，然后让学生们把左右两只手分别同时放进凉水杯和热水杯，五分钟后把手拿出来一起放进温水杯，问同学们的感觉如何？

        同学们的脸上都是菲异所思和困惑的表情，是啊？这到底是热水还是冷水呢？两只手给出了不同的矛盾的答案。

       对一杯水的判断尚且如此，更何况对复杂的未知世界和社会了，多数人是依靠自己的感觉进行判断的，这些判断很多时候是缺乏科学依据的，美与丑，真和假，股市的涨和跌，社会主义与资本主义，高校扩招与限招，考研与就业，房价合理与否等等等等问题，

     其实要想得出预期的结果，关键是看你是否能左右和影响一个人的感觉，就象那两杯准备好的凉水和热水。

     要想做出准确的判断，关键看你是否具备独立思考的能力，但实话实说：这在这个信息和专家泛滥的世界实在是太难了，专家们为得到预期的结果早为你准备好了无处不在的冷水和热水杯。

         一位青年大学毕业后几年下来，依然一事无成。想想自己曾豪情万丈地树立了许多目标，满怀懊恼。他找到智者倾诉。智者正在河边的小木屋里度假，让年轻人让他帮他烧壶开水。
       青小木屋理有一把大水壶和一个小炉灶，年轻人去河边打满了一壶水，回来后发现没有柴火，于是出去捡柴。先拾一些回来，结果一壶水刚烧热就没柴火了。于是他继续出去找，回来还是没能把水烧开，这样反复折腾了几次，凉了烧，烧了凉，最后年轻人下决心备了一大捆柴，由于柴火准备得足，一鼓作气把水烧开了。
     智者问他："你有何体会呢？”“要想烧开一大壶水，必须准备足够的柴火”“很好，如果就是没有足够的柴火，你该怎样把水烧开呢？”
      青年摇头。智者说：“如果那样，就应该把壶里的水倒掉一些！”
      青年若有所思地点了点头。智者接着说：“你一开始踌躇满志，树立了太多的目标，就像这个大壶装的水太多一样，而你又没有足够多的柴火，所以不能把水烧开。要想把水烧开，你或者倒出一些水，或者先去准备柴火！”
     青年顿时大悟。回去后，他把计划中所列的目标划掉了许多，只留下最近的几个，同时利用业余时间有针对性地学习专业知识，几年后，他的目标基本上都实现了。
    这个小故事启示我们：只有删繁就简，从最近的目标开始，才会一步步走向成功。万事挂怀，只会半途而废。另外，我们只有不断地捡拾那些“柴火”，才能使人生逐渐加温，最终才会让生命沸腾！个人如此，团队如此，公司如此，国家亦如此！
    

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这是个考你的测试题：

你开着一辆车，在一个暴风雨的晚上，你经过一个车站。有三个人正在焦急地等公共汽车。
一个是快要死的老人，他需要马上去医院。

一个是医生，他曾救过你的命，你做梦都想报答他。
还有一个女人/男人，她/他是你做梦都想嫁/娶的人，也许错过就没有了。
但是你的车只能坐下一个人，你会如何选择？
我试着把这个题目交给不同的人来测试。毫无疑问，每个人都有自己的答案和原因。老人快要死了，你首先应该救他。 你也想让那个医生上车，因为他救过你，这是个报答他的好机会。还有就是你的梦中情人。错过了这个机会。你可能永远不能遇到一个让你这么心动的人了。

生活中没有哪个选择是不可能的。

其中有一个人的回答让人意想不到。他并没有解释他的理由，他只是说了以下的话：“给医生车钥匙，让他带着老人去医院，而我则留下来陪我的梦中情人一起等公共汽车。”
每个我认识的人都认为以上的回答是最好的，但没有一个人（包括我在内）一开始就想到了。

为什么想不到？

是不是因为我们从未想过要放弃我们手中已经拥有的优势（车钥匙）?

有时，如果我们能放弃一些我们的固执，狭隘，和一些优势的话，我们可能会得到更多。

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        森林里生活着小兔子与大兔子，秋天来临的时候，落叶纷纷，狩猎的季节又到了。小兔子们四处奔跑着，生怕被猎人的子弹碰着，大兔子不着急，很不解地叫过来一只小兔子：“你为什么老是四处奔跑呢？”“难道您不知道狩猎季节来临了吗？猎人的子弹可不是开玩笑的！”“哦，是这样啊，我告诉你一个好方法，把自己变成一棵树猎人就不会打你了。”“啊！是啊，把自己变成一棵树猎人就看不见我了。”小兔子高兴地跑开了。

      大兔子也很得意，嘿，多么简单的问题！正得意间，小兔子又跑过来了，“尊敬的大兔子，那我怎么样才能变成一棵树呢？”“这么简单的问题还用问我，我已经告诉你了，尽管自己去做吧！”

      小兔子闷闷不乐地走开了，苦思冥想也没找到变成树的方法，结果自然成了猎人的枪下之鬼。

      启示：凡事仅仅有策略和目标是不够的，必须针对目标和策略给予详细的指导，所谓细节决定成败，细节是魔鬼，小兔子就是死在细节上的。

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      古时齐国有个人非常聪明，从小学东西就很快，长大后下决心要做个大商人，赚很多很多的钱。聪明人发现齐国伞卖的很好，于是就跟人学习制伞技术，三年后就掌握了娴熟的制伞技术，开始大量生产，不料这时齐国大旱，用伞量下降；聪明人当然不愿吃亏，转头开始学习打井技术，又是三年过去了，聪明人开始推广他的打井技术和工具，不料齐国这时气候变化，阴雨连绵；聪明人连忙急着回去制伞，哪想到刚卖了不到半年，齐楚两国开战，天下大乱，除了军火之外的日常用品都滞销，聪明人又赶紧转换方向去研究和生产武器，武器的制造工艺复杂，转眼五年过去，聪明人掌握了武器生产技术，齐楚大战也结束了，天下逐渐太平，谁还需要那么多武器呢？

       聪明人学啥象啥，为什么就是跟不上点呢？

      只因聪明反被聪明误，我们做任何事情都不会只走顺风不遇逆风的，一个人、一个公司必须正确地估量自己的能力，选择好方向后要有持之以恒的定力，切忌半途而废，浅尝则止，也不要期望自己能把握所有的机会，你见过多少人吃鱼从头吃到尾呢？

    “曲突徙薪”这则成语出自汉•桓潭《新说•上见证》。记载了这样一则故事：一天，淳于髡来到邻居家，见其厨房灶口突出，柴禾紧贴灶口堆放，便警告说这将引起火灾，并就如何改灶，如何堆放柴禾提出建议。但这位邻居却将此忠言当做了耳旁风。不久，果真导致了一场大火，多亏众邻相助才将大火扑灭。然而，在感谢众救火者的宴席上，唯独没有请淳于髡。这位邻居的逻辑似乎是，事发后帮忙的人才是恩人，而事前发出警告的人算不上恩人，可能还怨恨他，怪他多嘴，否则不会发生这档子事，也就不会去破费花着冤枉钱。

　　应该说，上述故事中“灶家”的火灾，完全能够避免，因为即便“灶家”对隐患缺乏基本的防范常识，在淳于髡告知后也应当有所警惕。但是火灾还是发生了。如果“灶家”听了淳于髡的劝告，很可能避免火灾，也用不着众人相救了。后人常用“曲突徙薪”比喻预先采取防范措施，防止事故发生。

      生活在信息时代的我们早已经远离了柴火和烟筒，今天的孩子甚至很多都没见过烟筒，但相信大家都看到了央视新大楼的熊熊大火，时代变了，防患于未然的老理没变，我们在工作和生活中都需要时刻借鉴曲突徙薪的启示，学习淳于髡，重视淳于髡。

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     有个小和尚，负责打扫寺院里的落叶。尤其在秋冬之际，每次起风时，树叶总随风飞舞。每天清早都需要花费许多时间才能打扫干净，小和尚为此头痛不已。于是想找个好办法让自己轻松些。后来有人教他：“你在明天打扫之前先用力摇树，把落叶统统摇下来，后天就可以不用打扫了。”小和尚觉得这是个好办法，于是隔天起了个大早，使劲地摇树，以为这样就可以把今天和明天的落叶一起扫干净了。然而，第二天一早，小和尚到院子里一看，不禁傻了眼，院子里依然如往日满地落叶。老和尚走过来说：“傻孩子，无论你今天怎么用力，明天的落叶还是会飘下来的。”这个故事告诉我们世上有很多事是无法提前的，唯有认真地活在当下，才是最真实的人生态度。 何谓“活在当下”？那就是全身心地投入即刻的人生。正如库里希坡斯所说：“过去与未来并不是‘存在’的东西，而是‘存在过’和‘可能存在’的东西。唯一‘存在’的是现在。”只有当你活在当下，没有过去拖在你后面，也没有未来拉着你往前时，你全部的能量都集中在这一时刻，生命才有一种强烈的张力！

    我们的工作与生活莫不如此，与其沉湎于过去的失败，惶恐于未来的不确定性，不如全力以赴做好今日之事！