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2009-04-04 16:48

第一步,有个切实可行的想法,既有诞生的条件,有生长发育的环境,有做大做强空间。

第二步,组件团队,团队是做产品、运营、盈利、做大做强的土壤,土壤不一定很肥沃,但需要能变成肥沃的可能,否则苗长不大;不一定有充分的外部资源支持,例如温室、自动灌溉、定期施肥,但需要土壤自己的学习、总结能力,这样能保持大自然施予的阳光雨露。

第三步,设计一个好产品,就是制造一个好的交通工具,制造的交通工具不同使达到目标的效率差异很大,不能指望老抛锚的老牛破车能比汽车达到目标的速度快。

第四步

 
2009-04-04 16:46

关于网站的布局,往往是引起争论比较多的地方,因为大家都有自己的观察角度,出现意见相左的情况也属正常,但是公说公有理婆说婆有理,到底是谁的正确呢?如果是新网站或者没有长期跟踪网页的点击热图作为佐证,做决定时可能还真得比谁的脑门拍的分量更重、声音更响亮。

除非是对网站比较熟悉的老用户可以直奔目标,新用户打开网站肯定是首先“浏览”,新用户往往凭借第一眼的印象——大约二十分之一秒,来评判自己对一个网站的喜欢或厌恶,既所谓的“网感”。页面的布局是可视为决定用户

 
2008-10-24 10:01
人人都对平台流口水,但真正能成功的屈指可数,例如Microsoft对盗版的睁一只眼闭一只眼和和windows紧密结合的软件开发产品,Google众多应用的API和30多个数据中心等,做自
 
2008-09-27 18:09
痴迷1年左右的社区,读了一大堆社会化网络方面的书籍,变态般地收集facebook、myspase,也设计了几个版本的SNS产品模型在就职的公司里上窜下跳地向这总那总地推销……
 
2008-09-27 17:48
做网站产品设计,我个人的习惯是用visio,原因是方便写文档,也便于修改,完了以后再交给美工设计。

我做产品的时候往往比较仔细,会加一些美工方面的东西,目的是减少与后续的流程的沟通成本

很多人用visio做的产品模型略感粗糙,很大部分的原因没有熟练其中的方法,附件是我做的一个visio产品的一小部分页面,给大家参考,应该一看就明白。


下载地址:http://www.damuqiao.com/img_link/aaa.rar


 
2008-05-16 11:53
 
2008-02-04 13:50
最近比较笨,以前也没有聪明过。

学习了许多年,还是不懂!

走了很多弯路,也许有点儿价值,但没地方兑换。

包袱越来越重,内力没感觉到增加,要对眼前要爬的山做足心理准备、做好物质储备。
 
2008-01-10 10:07
了解市场与消费者是一个“搞明白消费者想要什么”的过程,然后采取比竞争对手更有效的方式给予满足,但这种情况一般是一些“浅层次、显见、消费者清楚”的需要,如果大家都使用比较科学的市场研究方法,得出的结果往往也相同,因此开发出来的产品、市场难免雷同,而且缺乏前瞻性性。

如果仅仅去满足显而易见的需求,不仅市场规模有限,形成不了消费热点,也无法拉开与竞争对手的差距。

因此仅仅知道消费者想要什么是不够的,挖掘出竞争者以及消费者本身都不清楚、从未体验过的深层次需要,主动地
 
2008-01-09 18:47
我觉得社区网站有可能成为互联网的一个关键应用,可视为继email、IM之后的新型沟通工具,除了能够很好地满足email、IM所不能较好满足的“一对多”沟通翟外,还能承担“友谊管理”、“社交关系重组”的功能。
 
2007-12-13 12:04
我们公司赞助的公益项目:“狗拿耗子,多管善事!”,征求图书、衣物等捐助。

【 “狗拿耗子”是一个由少年儿童发起,以青少年为捐赠主体,依托校园网络,为上海乃至全国的贫困青少年提供慈善捐赠的纯公益项目。】

请点击 http://www.gounahaozi.org/discuz/forumdisplay.php?fid=24 看看,目前由于影响力不足,捐助进展缓慢,拜托大家支持。

 
     
 
 
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