道与德

人生在世为生活，
活好活赖凭道德。
道要走脑以德论，
厚德载物永不折。

        ——姜开润

     驾驭成本

成本是因也是果，
成本是福也是祸。
看你如何驾驭它，
正确用本不能错。

        ——姜开润

成本与成功

要想生存钱要稳，
要想发展路要准，
要想得到先做到，
要想成功玩成本。

        ——姜开润

赚钱与花钱

赚钱为花花为质，
赚钱不花钱是纸，
赚钱少花贫犹在，
不赚不花生如死。

        ——姜开润

定位与匹配

人生目标需定位，
实现条件要匹配。
如果能力跟不上，
美好理想半途废。
人生质量需定位，
追求过程不能累。
思想方法要匹配，
没有成本必遭罪。

       ——姜开润

成本理

心理状态难认清，
情理必在情理中，
公理来自大众口，
法理面前无纷争。

       ——姜开润

成本为成

成本为成唯本成，
不成天理岂能容，
不信等你破落时，
老天准说你不行。

       ——姜开润

　　成本是在过程中发生的。过程是一组将输入转化为输出的相互关联和相互作用的活动。过程是为结果服务的，过程是结果的基础、输入、前提和条件，结果是过程的输出和产品。结果是靠过程得来的，没有过程一定就没有结果。追求结果，一定要强调过程，因为只有好的过程才有好的结果。结果具有不确定性，这种不确定性体现在预期和非预期两种状态上；过程具有可控性和可干预性，过程控制的目的是为了保证预期结果的实现，所以预期结果的实现是由控制过程得来的，如果结果处在非预期状态，那么过程一定是失控的。结果为过程提出要求，

9.4成本业绩评价
标准条文
　　组织的最高管理者应按策划的时间间隔对成本管理体系和成本控制的业绩进行评价，以确保成本管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。组织内各相关职能和层次应确保收集到以下必要信息为最高管理者进行业绩评价提供输入：
　　a）成本管理体系审核结果；
　　b）成本目标的实现情况；
　　c）成本动量和作业标准的准确程度；
　　d）成本计划的完成情况；
　　e）成本分析的结果；
　　f）预防和纠正措施的状况及改进的机会；
　　g）以往业绩

9.3.3提高成本因素改进
标准条文
　　组织应在成本设计、成本发生和成本管理体系过程中，持续、全面、系统和充分地识别并确定提高成本因素，并采取有效的成本改进方案消除这些提高成本因素，以持续改进成本水平的合理性和稳定性。
　　组织应建立、实施和保持文件化的程序，并规定提高成本因素控制的职责和权限以及过程要求，以确保提高成本因素得到识别、确定、核算、风险评价、报告、调查、处置和消除。
　　组织在确定提高成本因素时，最高管理者应确保认可成本的合理性。
　　组织在建

9.3.2预防和纠正措施
标准条文
　　组织应采取必要的措施，以消除潜在不合格或不合格的原因，防止不合格的发生或再发生。
　　组织应编制、实施和保持文件化的程序，以规定以下方面的要求：
　　a）确定潜在不合格或不合格的原因；
　　b）评价防止不合格发生或确保不合格不再发生的措施的需求；
　　c）采取预防或纠正措施，并实施所采取的措施；
　　d）验证和确认所采取的预防或纠正措施的有效性；
　　e）评价所采取的预防或纠正措施（见9.4）。
　　为消除潜在或实