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有效沟通，已经成为各类机构的管理者和员工最为关心的问题，但由于沟通媒介泛滥，导致经理人无所适从，以至于再也没人能准确把握沟通的内容，组织内部的沟通隔阂反而因此扩大了。沟通失败的根本原因在于，缺乏对沟通的实质和目的的了解，所以非常有必要了解彼得·德鲁克提出的有效沟通的四个基本法则。
　　法则一：沟通是一种感知
　　禅宗曾提出过一个问题，“若林中树倒时无人听见，会有声响吗？”答曰：

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一只蝎子掉进水里，拼命地挣扎想上岸来。这时一个路人用一截小棍伸向它，准备把它拨到岸边，再行施救。困境中的蝎子猛地受到木棍的外部打击，心中愤恨，抬起螯足向棍子蜇去，然后猛推，想远离攻击。路人再拨一次，蝎子就再反击一次。路人把小棍浮在水中，正沉思良策，小棍无意间漂到蝎子的螯足上，蝎子已经紧

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有效领导者的素质培养
王敏娜
（湖南华菱湘潭钢铁有限公司 科技开发中心）
文摘：任何组织都有领导者，而领导者领导的有效性是组织成败的关键和组织走向繁荣昌荣必备条件，领导者的有效领导与领导的素质有很大的关系；领导的素质并非都是与生俱来的，绝大多数是后天培养的，但领导光有素质是不行，还必须有素质培养观—觉悟，因此要培养领导者的素质，先要培养领导者的觉悟。
关键词：组织，领导，领导者，有效性，素质，觉悟。


提到领导者，人们会自然想起那些伟大的领导者如罗斯福，丘吉尔，