本来要跟老同事去喝一盅，因为睡觉过了头，爽了约。

电话里匆忙的回执一下，似乎大家被公司给一锅端了，都显得要忙碌一点，让忙碌挤压愤怒和哀伤，

“我还有几个青春啊？我自己怎么办啊？”这是我那哥们的感慨

自己连遣散费也没有争取满意，老总貌似很听你的意见，有些争取了的明显高与其他人的遣散费

而鄙人不是遣散费，在四个月之前是安葬费，可以这么说。

“我们都是牺牲品”这也是我那哥们的感慨

“很正常，商品，我可是领教到香港资本家的厉害了。”我这么自以为是的说。

我说自以为是是因为真相永远都不会出现的。这种小小的政治事件，很容易掩盖、沉没于历史的河流中

泛起一点涟漪。

整个“天城”项目销售部只留下一个了，其余的在国庆归来全部覆灭/

“凤凰城”还留着相对比较老的三个员工。一个是骨灰：大概有3年了吧？一个是跟我一同进公司的，

1年，一个是我看着她“长大”的，2006年毕业的实习生。

据说，调整还在进行当中。

和留下来的人一样，无法从被开除的员工当中找到什么共性或者规律。

镜头拉回2007年5月份，基本上可以很确定，鄙人升迁的消息已在公司有说流传，既然现在没成为事

实，那就当它是流言好了.

不可思议，从5月份看来我这个名声狼籍的人似乎要连升三级了，为什么说名

声狼籍？因为在2007年4月1日，也就一个月前，愚人节，我开了个大玩笑，我因为被宣传我要竞选组长

而承受不了压力产生心里障碍而要辞职。其实不宣传出去自身也难以面对那次竞选。而本身鄙人竞选组

长的几率几乎是最高的，不是我说的。之后又厚着脸皮留在公司，全然是多数人挽留，其中不乏老总的

鼓励。和我生命中一个重要女人的短信。

好。既然是连升三级，当然是我上面还有两级，那么必然就是比这两级要高的领导要升我的迁！

写到这里，其实都过去这么久了，鄙人早已把这个事件搁浅了。不知觉获得公司的人事信息，不免写下

这个，留得一丝片段罢了。

在员工达到100人众的，而且是分公司的上市公司，这样的流言是敏感的。即使只是部门内部调整。

微观的看待，似乎只与三个人：本人、我直接上司（主管）、我直接上司的直接上司（经理）有关系。

实际上偌大个公司，影响是深刻的，对于每个人来说都是。自然鄙人的压力何其之大？

到今天知道我事情的朋友也说：你老大应该一步步升你的职，一下三级是有点压力。这么说实际上只是

对于我这样善良的人才符合，多数人面对升迁，巴不得高兴死。

因为是大公司，升迁之事必定会有个缓冲期，大概持续了一个月，自然主管会在正式文件，或者正式宣

布之前，想办法给我施压，想办法让我犯规，背个黑锅之类。“大势已去”自然他做不到，既然高层

决定的事情，不太可能动摇我的形象或者名誉，以及高层的决定。

直到5月最后一天，主管向我挑明：你的合同到期了。明天起就不用来上班了。还有6、7月两个月的工

资打到你账户上。基本上是这个意思。高层领导不在，我仁慈的认为，老总是给主管面子才让大家这样

有台阶下。OK。等我以为再回公司交接的时候，公司里的人碰到我只会说：诶？好几天没看到你，问别

人都说你不做了？呵呵就这样逆转乾坤了。

鄙人的SB事情简述的告一段落。

现在时间已经过去快5个月。公司发生什么事情基本上我没关心，因为觉得业绩那么好，大家应该过得粉

开心，直到碰到一个老同事在国庆之前跟我说香港人要对老员工下手，对营销体系不满为止，让我咋

舌。我必定花费一部分精力关注事态发展，到国庆长假过去以后，就成就了开篇那一幕。

“我还有几个青春啊？我自己怎么办啊？”我根本没有考虑这个问题，听起来确实挺是赫人的.

我说“钱还可以赚”

“你老总根本失去控制了，既然早就对人事不太满意，问题没得到解决---也就是你没有升迁，体系肯定

是危险的”一个管理学朋友跟我分析，“假设你老总把你当朋友一样，他更要舍弃你，也可以说，你对

体系造成的危险是肯定有的”比起另外一个朋友那么平淡的态度，我这个朋友看问题是蛮深刻的。

现在等下一步继续开除这些青春的人们.

实际上我倒不重视“销售是吃青春饭”这个说法，但是“有一个自己发展的平台”这个说法给我印象深

刻，是这样的，一个平台很重要，我就是在愚人节那天觉得这个平台让我颤抖，站在平台上像站在斜台

上。

好了，前提交代差不多了，可能哪天还得回过头去看看漏洞之类的东西。毕竟历史是一维的。

大概还有8个小时和那哥们吃午饭。先到这里