我看了很多网上关于企业文化的文章，很是失望，感觉都不明白企业文化是什么！！！

所以，发表一下我的观点，让大家评述……

我认为，企业文化 == 企业的精神面貌（形象）、思想境界（品位）、行为准则（道德）和价值取向（追求）等；
简单的说就是：怎么做人、怎么做事、怎么生活

大家所说的企业文化，多数是在精神面貌上

让您的终端会说话

　　销售终端是厂家实现产品销售的最重要载体。而形象、生动的终端布置可以说是招徕终端消费者最好的导购员。形象、生动的终端布置以来于厂家的宣传物料，如何在现有的宣传物料条件下，做到有效搭配，使各种有限的宣传物料做到物尽其用，在终端的陈列上如何别出心裁，在纷繁复杂、色彩纷呈的终端陈列中脱颖而出，起到对产品推广和推介之作用，达到促进产品

如何成功销售你的产品

　　在谈这个问题之前，我先讲一个故事：一个公司在招聘人员的过程中，经过重重面试最后还剩下三个人，该公司是生产梳子的，最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后，三个人都回来了，结果分别如下：　

　　甲：经过努力，最终卖出了一把梳子。（在跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之后，碰到一个小和尚，因为头痒难耐，说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。）　

　　乙：卖出了十把梳子。（也跑了很多寺院，

          说话模棱两可,公式话的一问一答,善于应酬而胸中无策的人不可重用.

          华而不实者，口齿伶俐，口若悬河，滔滔不绝，乍一接触，很容易给人留下很好的影象，并当做一个知识丰富，表达力强、善交往、能拓展业务的人才看待。

零售店，你该如何“张扬”自己？        

            任何企业都需要自己的品牌！作为任何行业的零售店自然也不例外。近来，零售界风起云涌，兼并、倒闭或是进一步拓展等系列“大片”，都在各零售商中间轮番上映。除了水土不服、物流不济、资金链甭断等一系列硬伤外，是否各零售商还忽略了“品牌”这一软伤呢？下面笔者就将

从买菜看管理

　父亲让儿子去买菜，给了他十块钱，儿子买五元钱的菜回来时，花一元钱吃了一盒冰淇淋，回来告诉他父亲花了六块钱，还回四元，这时，父亲就损失了1元钱，这1元钱的损失就是代理成本。于是管理难题就是如何让这个父亲少损失这一元钱呢？

　　第一种解决方法是给孩子激励。买菜回来后，父亲给孩子5角钱的奖励。然而孩子并不因为有奖励而放弃吃冰淇淋，于是父亲的损失上升到1块5。我们的企业管理经常有这种工资涨、奖金涨，不见行为改善的

这篇日记我推荐——两份名单

我曾经把两份名单给十个人网友看，问他们对这些人是否熟悉。

第一份名单是：傅以渐、王式丹、毕沅、林召堂、王云锦、刘子壮、陈沆、刘福姚、刘春霖。

第二份名单是：李渔、洪升、顾炎武、金圣叹、黄宗羲、吴敬梓、蒲松龄、洪秀全、袁世凯。

十个人中对第一份名单一个都不知道的有7人。十个人对第二份名单中的大多数人都知道。我敢说，熟悉第二份名单的人比熟悉第一份名单的肯定

地板行业的后竞争时代

          强化木地板是一个成熟的过快的行业，特别是近几年，过早的进入了激烈的竞争时代。很多企业根本没有来得及进行原始积累，就被迫开始参与激烈的市场竞争。

          目前，地板的竞争是在价格、品牌宣传等

教您生意成功的规则   

       规则１：做生意从小做起，不要因小而不为。

       规则２：从先挣几元钱开始，目标先定得低一点，增加成功的胜算。

如果你想开店，该如何选择品牌

       最近，有个朋友，跟我说要开个服装店，想找个不错的服装品牌加盟，到海里游游泳，顺便捞上一把，但是她以前没有从事过服装经营，不知道找什么样的品牌合适。做了几年服装编辑，也经常有人向我咨询这个问题。我曾经也向一些专家、做的很成功的加盟商，请教了这个问题，怎样选择服装品牌加盟呢？

市场营销学案例分析步骤

分析结构概况
一、形势分析
1、需求的性质。
2、需求的范围。
3、竞争的性质。
4、环境状况。
5、产品生命周期阶段。
6、行业的成本构成。
7、企业的技能。
8、企业的资金来源。
9、分销渠道。

二、问题和机会
1、关键问题所在。
2、主要的机会。

误区之1：只要是知名品牌，自然就有顾客忠诚度

　　"上邪！我欲与君相知，长命无绝衰！山无棱，江水为竭，冬雷震震夏雨雪，天地合，乃敢与君绝！"这首诗表达了一位古代痴情女子对情人忠贞不二的爱情，却也以形象地比喻成品牌和消费者之间的关系，道出了企业家们内心深处的期盼：希望每个消费者都钟情于自己的品牌，使自己的品牌真正成为他们心目中独一无二的"情人"！
　　于是，我们看到，许多的中