最近正在经历一个做了9年的老网站的改版，体会深刻～

智多星 PL（Plant）

外交家 RI（Resource Investigator）

把各部分得分按照以下表格填进去后，加总得到自己的分数分布。

对下列问题的回答，可能在不同程度上

        这几天有些忙，基本没落家，一方面在帮两个创业的项目出谋划策，另一方面仍旧在寻找自己新的落脚点，所以耽误了分享的进程。原本打算第二篇文章写写团队组 建，但是上篇文章发出后，很多朋友纷纷加我msn，交流关于如何界定100元和60元的问题。所以今天的随笔二，其实是对上一篇的补充阐释，我想聊一下这 几年接触的创业者，普遍缺乏的预算控制和战略管理能力。
        关注创业的朋友，大抵会看过一个经典的说法，叫做投资者最看重的、决定未来

        跑了四年，终于闲了下来。回头看看这些年来做的事，有很多值得回味的片段。忠实的分享一些自己的感悟，希望对过去有个交代，也希望看到的朋友，不要再跳类似的火坑。既然是随笔，就让我忘却那些结构化的东西，想到哪写到哪，随意些更真实。
       今天只想讲一件事，也是感触最深的一点，希望创业中或者即将献身的朋友能够自己切实的去体会——
“如果你有100块，选择花60块钱就能做到很好的项目，并且竭尽全力去把它做到最好，剩

三大一般性战略：

1.总成本领先；

2.差异化战略；

3.专一化战略；

做为一个产品经理，要时刻提醒自己铭记公司的整体战略，制定产品集群的大策略以及产品线的局部对策，随着市场格局的发展变化，调整阶段性思路。

近期工作有感，重温大师经典。

作为一个产品经理，总是要面临在用户需求、竞争环境与公司资源之间找平衡。

往往我们花很多精力在模拟用户需求和调查竞争环境上，而疏忽了对公司资源的深入了解。

最近经常问自己的一句话，就是“你了解公司的资源吗？”。

产品经理总是渴望能有尽可能多的资源以供调配，但是试问一下自己，我能够把控多少资源量级的产品呢。

抛开你公司的现状，客观的考虑一下，十万美刀可以支撑开发、运营一款什么类型的产品，百万，千万，亿，十亿，百亿，千亿呢？

个人观点，在目前的互联网

        PC史和互联网历史一次一次的向大家证明，做平台比做应用赢的可能性更大。微软是做平台的，Netscape不是；Google现在开始做平台，而很多网站不是。

　　什么叫平台？我太愚钝，花了很多年（至少是5年）才弄清楚。直到现在我也没有办法用一句话做一个定义。只好不断的举例再举例。

　　数据存储的平台

　　任何一款产品，都是由平台和应用程序混在一起出厂的。DOS的平台就是让应用程序做一个简单的INT 21调用，就把文件操作等等复杂的和不同的硬件打交道的事情完

From: http://www.stuntdubl.com/2006/01/31/street-cred

I often find myself accidently lumping in everything internet marketing with SEO. To me, SEO is just what you call someone with an insatiable hunger to learn about marketing online. The day you truly become an SEO could be the first time you read something that makes you say, “damn, this is pretty easy and I can do this, but it’s hard enough where I’m going to le

坚信速度

始终注重推动产品开发。陷入杂草丛生的困境是很容易的。微软代码，就其本质而言，就像是杂草。始终明确任务截止时间和接下来的短期计划。每天可以进行一次迷你发布，这会督促你每天都开发有价值的东西，并且你会更快的结束任务。

功能第一

公司的首要目标应该是始终以用户界面功能至上的方式来开发产品。然后通过建立后台来支持前端功能。这样能让你收集反馈意见，并且使你的后台

自从有了Web 2.0，互联网就有了“产品”这个概念。因为，刻薄地说，Web 1.0没有产品。

　　各行各业有自己的行业标准，但一个好的Web 2.0产品长什么样?检验一个Web 2.0产品的好坏，有没有一个可供判断的标准?以下从我个人的体会，总结几点:

　　首先，用户驱动

　　一个好的Web 2.0产品，能够充分地调动用户的积极性，不断地为网站贡献信息和资源的。是用户驱动，而不是编辑驱动。Web2.0不能没有编辑，但编辑被弱化了。编辑驱动是Web 1.0，用户驱动是Web 2.0。Myspace、Delicious、Digg和Flickr，无数成功的Web 2

         我被两年前红遍大江南北的WEB2.0害得不浅，直到今天，当很多标榜着WEB2.0精神的网站一个个地倒下的时候，我才忽然醒悟，我们很多互联网的创业者、从业人员其实都被WEB2.0给忽悠了！在这个浪潮中，我也受害颇深。

　　互联网在中国虽然发展了10年之久，但是互联网网民的素质提升的速度实在赶不上互联网概念的发展。实质上，我们的很多想法都非常理想，但是我们往往忽视了中国网民的水平，以及中国互联网发展的实际现状。在网民数量仅仅占全国人口10%不到的中国，互联网其实才刚

维基百科的创始人吉米－威尔士（Jimmy Wales）早在 Web2.0 概念诞生之前就已经进入了这一领域。他（给自己）制定了五条准则，以激发用户的积极性。

　　1、主动（Be Proactive）

　　“我不能接受众包（crowdsourcing）这个概念，”威尔士说，“任何一家公司，如果认为可以把建站的所有工作都外包给用户去做的话，那不仅仅是对用户的不尊重，同时也是（对 Web2.0 ）的根本误解。你的职责是要为用户的协作提供一个框架，而这需要大量的工作。”

　　威尔士花费了数年时间，对一个复杂的协作平台进

        在我们探讨谁将会在2007年当中引领全球互联网的潮流之前，让我们先来看看究竟是什么原因让那某些网站在2006年当中获得了非凡成功。简而言之：“市场(Marketing)”、“内容(Content)”、“可用性(Usability)”、“设计(Design)”以及“行为(Behavior)”是促使一个网站获得成功的主要因素。

　　1. “互联网市场(Internet Marketing)”是“感知度(Presence)”(它的推广做得有多棒？它的知名度有多高？)和“自我驱动(Self Dynamic)”(它作为产品的自我定位有多棒)的综合体。