殷琪的父親是已逝的大陸工程創辦人殷之浩，母親是作家殷張蘭熙 ，她是家中的老么，也是最讓父母放不下心的么女，她不像她的兄姐們乖乖接受父親的各項教育安排，她曾經逃學過，個性是那麼的桀驁不馴。 殷琪的父亲是已逝的大陆工程创办人殷之浩，母亲是作家殷张兰熙 ，她是家中的老幺，也是最让父母放不下心的么女，她不像她的兄姐们乖乖接受父亲的各项教育安排，她曾经逃学过，个性是那么的桀骜不驯。 十二歲就遠渡重洋、隻身赴美，當起小留學生。 十二岁就远渡重洋、只身赴美，当起小留学生。 「在美國的教育環境裡, 它不但允許你變，而且『變』是一件很尋常的事 ，不會有人覺得你是異類。」殷琪很感激的說。 「在美国的教育环境里,它不但允许你变，而且『变』是一件很寻常的事 ，不会有人觉得你是异类。」殷琪很感激的说。

      從雕塑到政治，最後才在經濟系裡落地生根，在美國求學的生涯中，她在師長的影響及父母的支持下， 不斷地去嚐試各個不同的領域事物，她的興趣也相當廣泛 ，除了雕塑、繪畫，甚至是中古時期教堂裡才有的古董大鍵琴（今日鋼琴的前身），為了旅行，她也修過考古和人類學，也曾經嚴肅的想過人類生死輪迴的問題。 从雕塑到政治，最后才在经济系里落地生根，在美国求学的生涯中，她在师长的影响及父母的支持下， 不断地去尝试各个不同的领域事物，她的兴趣也相当广泛 ，除了雕塑、绘画，甚至是中古时期教堂里才有的古董大键琴（今日钢琴的前身），为了旅行，她也修过考古和人类学，也曾经严肃的想过人类生死轮回的问题。 會一直變的原因，只是認為人從生到死一直在變，不應該只有一種興趣，興趣中間事實上有許多界面。 会一直变的原因，只是认为人从生到死一直在变，不应该只有一种兴趣，兴趣中间事实上有许多界面。

      民國六十六年，殷琪結束了在加州大學洛杉磯分校經濟系的課程後，客串進入大陸工程的財務部門工作，卻沒想到因此愛上這個工作，隨後並從父親的手中接下大陸工程的棒子， 成為台灣第一位女性營建業總經理 ，她除了讓大陸工程這個五十幾年老字號的營造工程公司，在八十三年底上市之外，更跨足台灣高鐵這個全世界投資金額最大的BOT案，又承接父親留下來的台橡，另外還涉獵通訊、百貨、固網、電廠、銀行、焚化爐，以及台北知音廣播電台等。 民国六十六年，殷琪结束了在加州大学洛杉矶分校经济系的课程后，客串进入大陆工程的财务部门工作，却没想到因此爱上这个工作，随后并从父亲的手中接下大陆工程的棒子， 成为台湾第一位女性营建业总经理 ，她除了让大陆工程这个五十几年老字号的营造工程公司，在八十三年底上市之外，更跨足台湾高铁这个全世界投资金额最大的BOT案，又承接父亲留下来的台橡，另外还涉猎通讯、百货、固网、电厂、银行、焚化炉，以及台北知音广播电台等。 殷琪不但把父親交給她的事業，繼續發展擴張，甚至一再攀登新的高峰，她完全沒有辜負父親身為建築界泰斗的美譽 。 殷琪不但把父亲交给她的事业，继续发展扩张，甚至一再攀登新的高峰，她完全没有辜负父亲身为建筑界泰斗的美誉 。 一晃眼已經二十幾個年頭了， 營建同業形容她是「營建業的鐵娘子」 ，從來沒有人看過她哭泣或是低頭過，即使有孕在身，她仍堅持親自領導大陸工程。 一晃眼已经二十几个年头了， 营建同业形容她是「营建业的铁娘子」 ，从来没有人看过她哭泣或是低头过，即使有孕在身，她仍坚持亲自领导大陆工程。

　 不同於父親的領導模式，殷琪入主大陸工程後，公司的管理方式跳脫出傳統產業給人的刻板印象，並開始在企業內做改革的動作， 因為她認為「企業要走出傳統，必須靠求新求變的精神。」也因此「年輕化」成了大陸工程這幾年戮力的目標之一 ，殷琪說：「我要到校園找一批逆向思考、向我Say No的人！」。 不同于父亲的领导模式，殷琪入主大陆工程后，公司的管理方式跳脱出传统产业给人的刻板印象，并开始在企业内做改革的动作， 因为她认为「企业要走出传统，必须靠求新求变的精神。」也因此「年轻化」成了大陆工程这几年戮力的目标之一 ，殷琪说：「我要到校园找一批逆向思考、向我Say No的人！ 」。 雖然殷琪在這幾年中，已將大陸工程領導階級年齡層降到四十二歲，不過殷琪認為還是不夠,至少要降到三十六歲。 虽然殷琪在这几年中，已将大陆工程领导阶级年龄层降到四十二岁，不过殷琪认为还是不够,至少要降到三十六岁。 「為什麼是三十六？因為我覺得我最好的狀態是在三十六歲！ 我要讓公司變成最好的狀態 。」；而這背後一連串的財報數字，更了證明殷琪接手大陸工程後的實質績效。 「为什么是三十六？因为我觉得我最好的状态是在三十六岁！ 我要让公司变成最好的状态 。」；而这背后一连串的财报数字，更了证明殷琪接手大陆工程后的实质绩效。

     打破女性企業家一貫的陰柔，殷琪的辦公室沒有洋娃娃，也沒有可愛的擺飾，有的只是擺設簡單的家具，雖然老舊卻一塵不染，透露出殷琪質樸簡約的風格。 打破女性企业家一贯的阴柔，殷琪的办公室没有洋娃娃，也没有可爱的摆饰，有的只是摆设简单的家具，虽然老旧却一尘不染，透露出殷琪质朴简约的风格。 在工作上， 她認為，工作講求的是專業，主管職也無關性別。 在工作上， 她认为，工作讲求的是专业，主管职也无关性别。 主管需要的是決策的霸氣：就是下決策，勇敢的扛起責任 ；她自己的觀察是，社會給女性有一些藉口，允許她能情緒化，要求男性必須壓抑情緒；相對的，社會也讓男性覺得他可以比較自我中心，如果一個女性比較自我中心，就會被說成是強勢，所以，在殷琪領導的企業裡，不論男女，她都採用同一個標準。 主管需要的是决策的霸气：就是下决策，勇敢的扛起责任 ；她自己的观察是，社会给女性有一些借口，允许她能情绪化，要求男性必须压抑情绪；相对的，社会也让男性觉得他可以比较自我中心，如果一个女性比较自我中心，就会被说成是强势，所以，在殷琪领导的企业里，不论男女，她都采用同一个标准。

     對於集團的再造運動，殷琪是刻不容緩的。 对于集团的再造运动，殷琪是刻不容缓的。 她說：「這是四年前就該做的事，當時的時機最好。」當時她尚未投入高鐵計畫，也沒想到之後，多數的心力都困在高鐵，而無暇兼顧大陸工程。 她说：「这是四年前就该做的事，当时的时机最好。」当时她尚未投入高铁计画，也没想到之后，多数的心力都困在高铁，而无暇兼顾大陆工程。 所以，她現在很急。 所以，她现在很急。 她又說：「我覺得我在台灣老得很快，因為大家思考都太單一化了。」 ，殷琪常常帶著主要幹部們在假日一同到安靜的景點進行腦力激盪會議，有時在桃園的龍溪花園，有時到淡水石門鄉海邊的「海園訓練中心」，這是大陸工程自己的地方，幕僚們形容：「那是一個荒涼的荒郊野外。」在這些遠離塵囂的地方，抽著Mild Seven Light香菸的殷琪總是一開口就說：「我們該何去何從？」；對於目前有將近七百名員工的大陸工程，殷琪顯然不滿意現有績效。 她又说：「我觉得我在台湾老得很快，因为大家思考都太单一化了。」 ，殷琪常常带着主要干部们在假日一同到安静的景点进行脑力激荡会议，有时在桃园的龙溪花园，有时到淡水石门乡海边的「海园训练中心」，这是大陆工程自己的地方，幕僚们形容：「那是一个荒凉的荒郊野外。」在这些远离尘嚣的地方，抽着Mild Seven Light香烟的殷琪总是一开口就说：「我们该何去何从？」；对于目前有将近七百名员工的大陆工程，殷琪显然不满意现有绩效。 她說：「 以現有人力，業務可以再增加二○％ 。」確實，根據《商業周刊》公布的(五百大服務業)調查，比較同一年度二大營造龍頭的每名員工產值，大陸工程的人均產值只有一千一百萬元，互助營造卻有二千一百萬元。 她说：「 以现有人力，业务可以再增加二○％ 。」确实，根据《商业周刊》公布的(五百大服务业)调查，比较同一年度二大营造龙头的每名员工产值，大陆工程的人均产值只有一千一百万元，互助营造却有二千一百万元。 經過這波維新運動，殷琪說：「目標是三年內看得到改革績，也就是三年內獲利回到六、七億元以上的水準。」大陸工程在民國八十三年上市當年的稅後盈餘是六億九千萬元，那是大陸工程上市以來的最佳成績。 经过这波维新运动，殷琪说：「目标是三年内看得到改革绩，也就是三年内获利回到六、七亿元以上的水准。」大陆工程在民国八十三年上市当年的税后盈余是六亿九千万元，那是大陆工程上市以来的最佳成绩。 在這個挑戰與困難的時刻， 殷琪說：「沒有夕陽產業，只有夕陽公司，而我們絕不是夕陽公司！」 。 在这个挑战与困难的时刻， 殷琪说：「没有夕阳产业，只有夕阳公司，而我们绝不是夕阳公司！」 。 對殷琪來說， 人生最大的樂趣不是來自安逸，而是來自壓力，有了壓力才能突破自我、挑戰極限 ，而高鐵就是她眼中最大的「壓力」……… 对殷琪来说， 人生最大的乐趣不是来自安逸，而是来自压力，有了压力才能突破自我、挑战极限 ，而高铁就是她眼中最大的「压力」……… 殷琪（1955年3月17日－)，祖籍浙江平阳。
殷琪是台湾有名的女企业家。为殷汝耕的孙女、企业家殷之浩的女儿。1977年於美国加州大学洛杉矶分校经济系毕业。
回国后担任过大陆工程公司董事长特别助理，之后又出任台橡股份有限公司董事长以及台北之音董事长，现在除担任大陆工程股份有限公司总经理之外，也是台湾高速铁路股份有限公司董事长与中华民国总统府国策顾问。

敢做敢当的商场真女人
       很少对自己和工作说“No！”的台湾高铁董事长殷琪，昨天罕见地将头发绑起来，然后以带着歉意宣布高铁通车时程延后，随即又坚定地强调，有信心达成新的通车目标。对她来说，承诺和反悔都很难，但只要做了，就会勇敢担下来，多少批评和非议都只会“随它去”；这就是殷琪！
       在台湾商界，殷琪被视为传奇人物。30出头出任大陆工程公司总经理，在牛鬼蛇神的工程界里，以刚柔并济的身段传承父亲打造的家业和口碑，还挺着大肚子带领团队拿下高铁这项全球最高金额的BOT案，克服万难要让高铁通车，破除同行“小孩骑大车”的讥讽。
       在生活和思想上，殷琪更有传奇的叛逆性格；例如历经两次失败的婚姻之后，选择不婚生子；据报导，孩子的爸爸竟是身边的保镖。而身为商界闻人和外省人之后的双重身份，殷琪完全不避讳表达政治立场，支持民进党的陈水扁选上公元2000年的中华民国总统。
       “殷琪不是女强人，她是个很真的人！”在高铁团队共事的友人说，强悍、厉害、女强人……， 这些形容词，都不适合殷琪，从工作上观察她，尽职、干脆、不冲动，都挺让人折服的。
       殷琪身兼几家公司的负责人，高铁工程涉及其它合作团队，从规画设计、财务、施工到营运，相关环节繁复，“很佩服她那么有规律地分清楚事情的轻重缓急，对于解决烦人的问题，她也从不叫苦。”工作团队看她，向来是敢做敢当，只会想办法解决，对不合理的现象也会一忍再忍，除非它严重影响工程计画的进行。
       因此，在出手前，殷琪总是深思熟虑，这让她对自己的决定有把握，不仅不怕被批评，更勇于承担后果，而且只要出手，一定要有斩获。这种行事风格，让她微笑的同时，也流露出内心的胆识与强硬，例如各种迹象显现时，仍绝不轻易对高铁延后通车松口，先前国科会引用数据指出高铁的“共振”将影响南科高科技厂，却遭殷琪以专业证据回击，结果让国科会副主委薛香川请辞。
       殷琪的衣着常是媒体讨论的焦点，她总是一身深色的套装和俐落的短发，和外界赋予她的“女强人”形象相衬，也多了一份专业的严肃，但不论工作或私生活，不但甚少听闻她骂人，也不给人压迫感，反而常带着微笑，形象柔软。
       这两年，殷琪开始在公开场合分享两个女儿成长的趣事，熟悉她的友人都说：“这很难得！”即使媒体报导女儿的父亲，殷琪仍不露口风，之前任何人提及女儿的事，她也是绝对封口，不论外界怎么议论，不理就是不理，“你必须不管人家怎么猜测都不在意，才能走得下去！”她无法预期未婚生子的结果好不好，但她知道，自己有把握过得了这一关。
       特立独行的她原本并不喜欢小孩，但父亲殷之浩病重时，一再叨叨絮絮地劝她延续后代，生命才会完整，终于还是让她决定自己生小孩，现在两位女儿都捧在手掌心，可见殷琪内心的转变；只要做了，就会勇敢担下来。（民生报记者郑朝阳）

最大的烦恼 被大家当标竿
       一向被视为女性企业家典范的殷琪，最大的烦恼竟然是被大家当作标竿，原因是她担心“会愈来愈不像自己”。
       大陆工程总经理殷琪，给人作风利落、条理分明的印象，在外界认定local又传统的营造业中，她总显露出独特魅力让众人无法挡，许多女性更将她视为偶像，每一回公开演讲会殷琪也总逃离不了“职业女性社会适应”、“压力纾解”等个人问题，形成特殊的景象。  
       至于身为女性在职场生存，殷琪也鼓励大家要多给自己一点掌声，被问到身为标竿人物有没有最烦恼的事，殷琪笑着说，『最担心常常被当作标竿』，她表示自己不是完美的人，常被人当作典范怕作不了自己，这番回答显出殷琪享受自在、重视真我的性格。