姚耀富被称为台湾“经营之神”的王永庆，凭借其毅力和智慧，引领台塑集团从一个日产4吨聚氯乙烯的小工厂，先后实现了整个石化工业的垂直整合，建立起从原油进口、运输、炼制、化工到成品油零售等一体化的完整产业链。而支撑这样一个员工总数超过7万的庞大的“台塑王国”运转的，根本上就是一系列制度。

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王永庆一向要求他的管理层务必做到：忠于事，孝于亲，敏于行，行于范。所谓“范”，指的就是治理企业的一整套制度。他认为，国外能历百年而不衰的企业，靠的就是完善的制度。在生前谈到接班人问题时，王永庆表示，“制度好，接班人自然会上来”。 他没有把台塑集团经营权交给自己的后代，而是交给由一些经营人才组成的决策小组。在企业经营中，王永庆的经验是，尽可能在事前获取准确信息，使自己有充分的心理准备，以应对各种突发事件；获取信息的方式要面对面，避免迂回曲折或绕道进行；合理分配时间，始终注意将重要问题引上制度轨道，避免让不重要的事务缠身并影响到自己的身心健康；要求各部门抓紧平时训练，制定各种应急预案，避免遇事就采取特殊手段处理；确保在自己下令之前，生产现场的主管不会袖手旁观。一句话，就是要让制度管事、管人，让企业的一切在制度的轨道里运行。正是这样的“行于范”，造就了“经营之神”。

事实证明，企业的生存和发展，离不开规范的管理制度，并使之得到很好的贯彻执行。中国石化企业在多年的发展中，创造出很多先进的管理模式，总结出许多很好的管理经验。结合中国石化的实际，对我们的传统管理和现代管理进行分析优化、总结提炼、规范固化，形成符合中国石化实际、具有中国石化特色的统一的管理标准体系，将每位干部职工的经验变为公司的财富，将公司的管理经验提升为管理标准，以“文本”为载体，将公司的管理成果持续不断地传承下去，以此塑造中国石化特色管理模式，促进企业管理迈上新台阶。

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