对于新手CEO们来说，大家都有着一致的方向：解决公司的各种问题，倾听来自顾客的意见，努力工作，开源节流控制成本，雇佣较少的员工，解雇员工时绝不留情。然而在经济危机期间，大家会需要一些不同的建议。这些建议告诉我们应该如何应变才能安然度过经济寒冬。
1．与继任者竞争经常想想这样一个问题：一旦你辞职后，你的继任者会如何开展工作。她做出决策时或许不会太情绪化；她会从旁观者——作为一名用户——的角度来看待问题，她将无法容忍那些迁延已久而被我忽略的问题；她会重新考虑如何激活公司里早已被遗忘的活力与创造力。想到这些。你就会希望自己也能像她一样。
2．公布坏消息谁都不希望公司的坏消息被四处散布。这种消息让入难于启齿。但你还是应该直接把事实报告直接呈给董事会一不管是有关公司收益，网站流量还是服务方面的。你可以给报告附加一些说明，但最好单独附文，这样不会拖延事实的公布，召开董事会议时也不必费劲地给自己找托词。
3．多与同行交流多与同行接触，对公司带来的提升不可小觑。对于不太愿意听信咨询公司和专家之言的人来说，与同行的会晤是获取新信息的少数来源之一。而获悉新信息是非常重要的：经理们只需要对眼前的工作负责，高管则需要知晓当前整个业界里正在发生什么样的事情。
4．向罗马人学习古
罗马入最瞧不起野蛮人的就是他们缺少纪律。这也是什么在故土数千里外，几百个罗马士兵就能战胜数以千计的野蛮人。
初创企业的创始人都是野蛮人，然而要在风浪中存活下来，我们得设法让自己成为罗马人。你的公司越接近于成功，事实就越不光鲜：对金钱的渴望，在压力下喘息。不过你可以告诉自己，不必在意这些，因为你不是唯一一个处于挣扎中的。所有入都在拼命挣扎。所以继续努力。
5．旅程就是目的地
初创企业一方面会怀念创业时的情形，同时又希望公司及早走出雏形。但我一直想着的，是如何让自己在竞争中能够胜出。每个人都希望自己能赢。即使是候补球员，你也希望着能上主场振臂一击。只要留有希望，只要还在游戏当中，就有机会获胜。
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